Trang chủ
Academy
Blog
Kiếm Tiền Affiliate
Đăng Nhập

Quản lý luồng công việc với Kanban

Academy
Quản lý dự án chuyên nghiệp - PMP
Chương 13: Agile Principles and Mindset
Quản lý luồng công việc với Kanban

You must be logged in to access this course

This course is only available for registered users.

Click here to login

Quản lý dự án chuyên nghiệp - PMP

Quản lý luồng công việc với Kanban

37% Completed

Current Progress

Current Progress

Current Progress

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

0% Chưa bắt đầu

Chương 1: Giới thiệu khóa học

No label

Lời chào từ giảng viên

No label

Giới thiệu kick off dự án PMP

Giới thiệu về chuyên gia

video

No label

Lưu ý quan trọng khi học

No label

Nhóm zalo học viên giao lưu học hỏi và cấp chứng nhận

Tìm hiểu về chứng chỉ PMP và khóa luyện thi PMP

Tìm hiểu về PMI

video

No label

Hành trình sự nghiệp của Project Manager

No label

Cơ hội nghề nghiệp của Project Manager

Thực trạng đào thải lao động hiện nay

video

No label

Động lực học tập đúng đắn

No label

Sử dụng đòn bẩy trong học tập

Lộ trình cảm xúc khi học PMP

video

Điều kiện thi PMP và lưu ý quan trọng không nên bỏ qua

video

No label

Tài liệu luyện thi PMP cần đọc

No label

Thảo luận về PMP

Chương 2: Các khái niệm quản lý dự án nền tảng

Định nghĩa dự án

video

No label

Sự cần thiết của dự án đối với doanh nghiệp

No label

Các lý do hình thành dự án trong doanh nghiệp

No label

Phân biệt dự án và hoạt động thường ngày của doanh nghiệp

Phân biệt quản trị dự án và quản trị doanh nghiệp

video

No label

Phân biệt Project, Programe, portfolio

No label

Quản trị dự án, quản trị chương trình, quản trị danh mục

No label

Bố trí nhân sự trong dự án

video

No label

No label

Năng lực cần có của Project Manager

video

No label

Giả thiết dự án là gì?

No label

Thông tin hiệu suất công việc dự án

No label

Các quy trình dự án

No label

Các giai đoạn trong dự án

No label

Các nhóm quy trình dự án

Trắc nghiệm khái niệm nền tảng

Chương 3: Quản lý tích hợp trong dự án

Develop Project Chater

video

No label

Develop Project Management Plan

No label

Direct and Manage Project Work

No label

Manage Project Knowledge

No label

Monitor and Control Project Work

No label

Perform Integrated Change Control

No label

Close Project or Phase

No label

Trắc nghiệm tích hợp

Chương 4: Quản lý phạm vi dự án

No label

Plan Scope Management

Collect Requirement

video

No label

No label

No label

No label

Trắc nghiệm quản lý phạm vi

Chương 5: Quản lý tiến độ dự án

No label

Giới thiệu đồng giảng

No label

Plan Schedule Management

Define Activities

video

No label

Sequence Activities

No label

Estimate Activity Durations

No label

Develop Schedule

No label

Control Schedule

Trắc nghiệm quản lý tiến độ

Chương 6: Quản lý chi phí dự án

No label

Plan Cost Management

video

No label

Determine Budget

No label

Trắc nghiệm quản lý chi phí

Chương 7: Quản lý chất lượng dự an

Plan Quality Management

video

No label

No label

Control Quality

Trắc nghiệm quản lý chất lượng

Chương 8: Quản lý nguồn lực dự án

No label

Plan Resource Management

No label

Estimate Activity Resources

Acquire Resources

video

No label

No label

No label

Control Resources

Trắc nghiệm quản lý nguồn lực

Chương 9: Quản lý truyền thông

Plan Communications Management

video

No label

Manage Communications

No label

Monitor Communications

No label

Trắc nghiệm quản lý truyền thông

Chương 10: Quản lý rủi ro dự án

No label

Plan Risk Management

video

No label

Perform Qualitative Risk Analysis

No label

Perform Quantitative Risk Analysis

Plan Risk Responses

video

No label

Implement Risk Responses

No label

Trắc nghiệm quản lý rủi ro

Chương 11: Quản lý mua sắm dự án

Plan Procurement Management

video

No label

Conduct Procurements

No label

Control Procurements

Trắc nghiệm quản lý mua sắm

Chương 12: Quản lý các bên liên quan

Identify Stakeholders.

video

No label

Plan Stakeholder Engagement

No label

Manage Stakeholder Engagement

No label

Monitor Stakeholder Engagement

No label

Trắc nghiệm quản lý stakeholder

Chương 13: Agile Principles and Mindset

No label

Agile là gì và vì sao quan trọng

No label

So sánh Agile và quản lý dự án truyền thống

No label

Lợi ích của phương pháp Agile

No label

Đảo ngược tam giác trong Agile

No label

Tổng quan về Tuyên ngôn Agile

No label

Phân tích sâu 4 giá trị cốt lõi Agile

No label

Con người và tương tác hơn quy trình và công cụ

No label

Phần mềm chạy được hơn tài liệu đầy đủ

No label

Hợp tác với khách hàng hơn đàm phán hợp đồng

No label

Phản hồi với thay đổi hơn bám sát kế hoạch

No label

Giải thích 12 nguyên lý Agile

No label

Tổng quan các phương pháp Agile phổ biến

No label

Quy trình triển khai dự án Agile từ đầu đến cuối

No label

Giới thiệu về Scrum Framework

No label

Các hoạt động và sự kiện trong Scrum

No label

Các tài liệu (artifacts) trong Scrum

No label

Extreme Programming (XP) là gì?

No label

Các vai trò trong Extreme Programming

No label

12 thực hành cốt lõi của XP

No label

Ôn tập nhanh các thuật ngữ Agile

No label

Khái niệm và lợi ích của Lean Development

No label

Quản lý luồng công việc với Kanban

No label

Khám phá các phương pháp Agile khác

No label

Tuyên ngôn về sự phụ thuộc tương hỗ trong Agile

No label

Nuôi dưỡng tư duy Agile trong công việc

No label

Lãnh đạo hiệu quả trong môi trường Agile

Chương 14: Agile Leadership

No label

Trách nhiệm dẫn dắt và bảo trợ các bên liên quan

No label

Hướng dẫn mọi người hiểu và áp dụng Agile

No label

Kỹ thuật tạo sự gắn kết với stakeholders

No label

Các phương pháp gắn kết Stakeholders

No label

Thiết lập Agile Charter

No label

Tầm nhìn agile chung

No label

Định nghĩa 'Hoàn thành' và kỹ thuật mô hình hóa yêu cầu

No label

Sử dụng chân dung người dùng và công cụ giao tiếp

No label

Hiểu sự khác biệt giữa vùng xanh và vùng đỏ trong giao tiếp nhóm

No label

Cách tổ chức hội thảo Agile hiệu quả

No label

Kỹ thuật động não cho team Agile

No label

Trò chơi cộng tác trong Agile để thúc đẩy đổi mới

No label

Vận dụng kỹ năng mềm trong đội nhóm

No label

Phát triển trí tuệ cảm xúc trong môi trường Agile

No label

Kỹ thuật đàm phán hiệu quả trong Agile

No label

Thực hành lắng nghe chủ động trong vai trò lãnh đạo

No label

Công cụ hỗ trợ điều phối và dẫn dắt nhóm

No label

Quản lý và giải quyết xung đột trong Agile

No label

Mô hình ra quyết định mang tính tham gia

No label

Xây dựng đội nhóm Agile hiệu quả

No label

Tạo môi trường an toàn tâm lý trong nhóm

No label

Mô hình phát triển đội nhóm Agile

No label

Chiến lược đào tạo, huấn luyện và cố vấn

No label

Thiết kế không gian làm việc năng suất cho nhóm Agile

No label

Hiểu biểu đồ Burn và chỉ số Velocity

No label

Các vai trò và trách nhiệm trong nhóm phát triển Agile

No label

Ưu tiên con người hơn quy trình trong Agile

No label

Chúc mừng từ giảng viên

Chương 15: Agile product

No label

Giới thiệu về phân phối dựa trên giá trị

No label

Kỹ thuật cung cấp giá trị sớm

No label

Cách giảm lãng phí trong dự án Agile

No label

Đánh giá giá trị bằng các chỉ số tài chính

No label

Lập ngân sách và kế toán trong Agile

No label

Hiểu các chỉ số hiệu suất chính (KPI)

No label

Quản lý yêu cầu tuân thủ trong Agile

No label

Thực hành quản lý rủi ro trong Agile

No label

Cách khách hàng ưu tiên giá trị

No label

Các kỹ thuật ưu tiên hóa trong thực tế

No label

Phân tích giá trị sản phẩm theo mô hình Kano

No label

Các công cụ quản lý sản phẩm Agile

No label

Giới hạn công việc đang xử lý (WIP)

No label

Sử dụng biểu đồ luồng tích lũy (CFD)

No label

Chiến lược hợp đồng trong môi trường Agile

No label

Kiểm tra và xác thực kết quả sản phẩm

Chương 16: Agile Delivery

No label

Lập kế hoạch thích ứng (Adaptive Planning) trong Agile

No label

Xây dựng kế hoạch Agile

No label

Xây dựng kế hoạch Agile theo cách tiếp cận dần dần

No label

Phân rã tính năng bằng Product Box

No label

Xác định yêu cầu sơ lược từ sớm

No label

Giao hàng trong các chu kỳ thời gian cố định

No label

Các kỹ thuật ước lượng trong Agile

No label

Hiểu sự khác nhau giữa Ideal Time và Story Points

No label

Cách viết User Stories hiệu quả

No label

Quản lý Product Backlog trong Agile

No label

Gán điểm cho User Story bằng dãy Fibonacci

No label

Áp dụng kỹ thuật T-shirt sizing trong lập kế hoạch

No label

Ứng dụng Wideband Delphi trong ước lượng

No label

Planning Poker – Trò chơi ước lượng theo nhóm

No label

Xây dựng Story Maps và Product Roadmaps

No label

Sử dụng Iterations và Spikes một cách hiệu quả

No label

Lập kế hoạch Iteration và Release

Trắc nghiệm quản lý agile

Chúc mừng kết thúc khóa học

No label

Chúc mừng và định hướng từ Mentor

Tham khảo: Tạo tài khoản luyện đề và hướng dẫn đăng ký thi chứng chỉ PMP

No label

Tài liệu hướng dẫn đăng ký thi PMP

No label

Tạo tài khoản luyện bộ đề 3.000 câu hỏi

No label

Cách nhận 35PDU

Copyright Master Lee tiktok - masterlequyetthang@gmail.com