Chào mừng từ giảng viên

1.1. Giới thiệu giảng viên

Kinh nghiệm và thành tích giảng dạy

Tham gia nhóm học tập Zalo và cấp chứng nhận

1.2. Giới thiệu viện quản lý dự án Hoa Kỳ

Lịch sử hình thành và các chứng chỉ của viện

1.3. Cơ hội nghề nghiệp quản lý dự án

Mức lương và nhu cầu tuyển dụng nhân sự quản lý dự án

1.4. Lộ trình thăng tiến của giám đốc dự án

Các chức danh và cấp bậc của nhân sự dự án

2.1. Định nghĩa dự án

Khái niệm dự án trong tổ chức

2.2. Sự cần thiết của dự án đối với tổ chức

Vai trò và sự cần thiết hình thành dự án trong tổ chức

2.3. Quản trị dự án là gì?

Định nghĩa về hoạt động quản trị dự án

2.4. Dự án, Chương trình, Danh mục đầu tư

Định nghĩa về chương trình, danh mục đầu tư và mối quan hệ với dự án

2.5. So sánh hoạt động dự án và hoạt động sản xuất của doanh nghiệp

Phân biệt sự giống và khác nhau, điểm giao thoa hoạt dộng dự án và hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp

2.6. Các nhân sự chính tham gia dự án

Xác định các vai trò và nhân sự chính của dự án

2.7. Tài liệu quy trình của dự án - năng lực của giám đốc dự án

Định nghĩa tài liệu và quy trình, quy định của tổ chức trong quản lý dự án

2.8. Tìm hiểu về bộ phận quản lý dự án trong tổ chức

Định nghĩa, vai trò, phân loại các bộ phận thực hiện trách nhiệm quản lý dự án trong doanh nghiệp

2.9. Các ràng buộc trong dự án

Những hạn chế của dự án mà nhà quản lý dự án cần lưu ý

3.1. Các kỹ thuật lựa chọn dự án tiềm năng để đầu tư

Kỹ thuật phân tích định tính và định lượng

4.1. Ra quyết định đầu tư như thế nào

Quyết định hình thành dự án

5.1. Lập kế hoạch tổng thể cho dự án

Xây dựng bản kế hoạch đầy đủ để quản lý công việc dự án

5.2. Thu thập yêu cầu và lên phạm vi công việc

Xác định yêu cầu của các bên liên quan, xây dựng danh sách công việc cần hoàn thành của dự án

5.3. Xác định tiến độ dự án

Phân rã công việc và xác định bản tiến độ tổng thể của dự án

5.4. Xác định dự toán và ngân sách dự án

Xác định chi phí các hoạt động và xây dựng dự toán cho dự án

5.5. Quản lý nhân sự dự án

Thu nhận và quản lý nhân sự trong dự án

5.6. Tổ chức mua sắm trong dự án

Lên yêu cầu mua sắm, xây dựng hồ sơ mời thầu

5.7. Quản lý thông tin trong dự án

Xác định các loại thông tin và xây dựng hệ thống trao đổi, quản lý thông tin của dự án

5.8. Lập kế hoạch quản lý rủi ro của dự án

Xác định các loại rủi ro tiềm tàng và xây dựng phương án ứng phó phù hợp

5.10. Xác định và lập kế hoạch làm việc với các bên liên quan dự án

Thu thập thông tin, xây dựng danh sách các bên liên quan, lập phương án làm việc chung với họ.

6.1. Tổ chức thực hiện công việc dự án

Thực hiện công việc theo kế hoạch và tạo các sản phẩm cần thiết của dự án

7.1. Đo lường, giám sát dự án

Đo lường hiệu suất công việc, thực hiện các đề xuất thay đổi và kiểm soát dự án.

8.1. Bàn giao sản phẩm và đóng dự án

Tiến hành bàn giao sản phẩm đưa vào sử dụng, thực hiện các bước đóng dự án

Chúc mừng và định hướng từ giảng viên

10.1. Sách hay về dự án nên đọc 1 lần

12 cuốn sách hay quốc tế về quản lý dự án