Trang chủ
Academy
Blog
Kiếm Tiền Affiliate
Đăng Nhập

Định nghĩa dự án

Academy
Quản Lý Dự Án IT Dễ Hiểu – Trở Thành PM Chuyên Nghiệp
Các kiến thức quản lý dự án nền tảng bạn cần biết
Định nghĩa dự án

Quản Lý Dự Án IT Dễ Hiểu – Trở Thành PM Chuyên Nghiệp

Định nghĩa dự án

37% Completed

Current Progress

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

0% Chưa bắt đầu

Chào mừng và Kiến thức nền tảng

No label

Chào mừng

No label

Tài liệu tham khảo

No label

Hướng dẫn cấp chứng nhận hoàn thành khóa học

Tổng quan về khóa học

video

No label

Lưu ý quan trọng

Hiểu sự khác biệt giữa Portfolio, Chương trình và Dự án

video

Vòng đời dự án trước khi bổ nhiệm Quản lý dự án

video

No label

Nền tảng cốt lõi để thành công trong dự án CNTT

No label

Các vai trò chính trong đội dự án

No label

Tổng quan về các giai đoạn trong dự án

No label

Chúc mừng từ giảng viên và nội dung tiếp theo

Các kiến thức quản lý dự án nền tảng bạn cần biết

Định nghĩa dự án

video

Sự cần thiết của dự án đối với doanh nghiệp

video

Phân biệt dự án và hoạt động thường ngày của doanh nghiệp

video

No label

Phân biệt quản trị dự án và quản trị doanh nghiệp

No label

PMO là gì?

No label

Bố trí nhân sự trong dự án

No label

EEF và OPA là gì?

No label

Năng lực cần có của Project Manager

No label

Chúc mừng từ giảng viên

Khởi động dự án

Cách khởi động một dự án CNTT đúng chuẩn

video

No label

Phân biệt báo cáo khả thi và đề cương dự án

No label

Chúc mừng từ giảng viên và hướng dẫn

Lập kế hoạch dự án

Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch trong dự án CNTT

video

Phân biệt dự án truyền thống, linh hoạt và dự án kết hợp

video

No label

Bước 1–8: Thu thập yêu cầu, WBS và xác định phạm vi

No label

Bước 9: Phân loại vai trò và gán trách nhiệm cá nhân trong dự án

No label

Bước 10: Xác định các giả định, ràng buộc và sự phụ thuộc

No label

Bước 11 (Phần 1): Xác định rủi ro trong dự án

No label

Bước 11 (Phần 2): Định lượng các rủi ro

No label

Bước 11 (Phần 3): Tổng hợp các loại rủi ro

No label

Bước 11 (Phần 4): Phân loại rủi ro và lập kế hoạch ứng phó

No label

Bước 12: Quản lý vấn đề trong dự án

No label

Bước 13: Quản lý thay đổi trong dự án

No label

Bước 14: Quản lý chất lượng trong dự án

No label

Bước 15: Lập kế hoạch trao đổi thông tin trong dự án

No label

Bước 16: Lập yêu cầu mua sắm

No label

Bước 17: Xác định yêu cầu về nguồn nhân lực

No label

Bước 18 (Phần 1): Hoàn thiện đường cơ sở tiến độ

No label

Bước 18 (Phần 2): Kỹ thuật Gantt Chart

No label

Bước 18 (Phần 3) Lập kế hoạch truyền thông trong dự án với kỹ thuật 5W1H

No label

Bước 19–20: Hoàn tất kế hoạch dự án và phê duyệt xuất bản

No label

Chúc mừng và định hướng của giảng viên

Thực thi dự án

No label

Thực thi kế hoạch: Những điều quan trọng cần biết

No label

Phân công công việc cho thành viên

No label

Hiểu về các giai đoạn phát triển của nhóm dự án

No label

Xử lý sung đột trong đội nhóm với các phương pháp hiệu quả

No label

Làm việc và quản lý các bên liên quan cho hiệu quả

No label

Chúc mừng của giảng viên

Giám sát và Kiểm soát

No label

Theo dõi và giám sát tiến độ dự án

No label

Xử lý yêu cầu thay đổi trong giai đoạn thực thi

No label

Dự báo và báo cáo tiến độ cho stakeholder

No label

Hiển thị dữ liệu dự án với các công cụ đơn giản mà hiệu quả

No label

Điều chỉnh khi dự án đi sai hướng

No label

Hướng dẫn của giảng viên

Kết thúc dự án

No label

Cách kết thúc một dự án một cách chuyên nghiệp

No label

Case study: Cứu một dự án IT trên bờ vực thất bại

No label

Định hướng ứng dụng từ giảng viên

Tổng kết khóa học

No label

Tổng kết khóa học

Đánh dấu hoàn thành